Riistavedellä toimiva Coroi Oy perustettiin viime toukokuussa. Aktiivinen yrittäjäkaksikko on erikoistunut tunneälypohjaisen laatutyön asiantuntiapalveluihin.
Mainos |
- Miksi Coroi perustettiin?
Olemme olemassa, jotta organisaatioiden laatujärjestelmät alkaisivat elää jokaisen työntekijän jokapäiväisissä toimissa ja jokainen olisi sitoutunut jatkuvaan kehittämiseen. Teemme myös terveyttä ja hyvinvointia tukevia kaupallistamiseen liittyviä palveluita.
- Ketkä ovat omistajia?
Perustajaosakkaat Hannele Toroi ja Outi Pauve. Tunnemme toisemme vuosien takaa kollegoina, ja olimme molemmat suunnitelleet jo jonkin aikaa yrittäjäksi ryhtymistä. Totesimme, että miksipä ei tehtäisi yhdessä, koska intressi on yhteinen ja osaamisessa ja kokemuksessa on sopivasti yhteistä ja eroavaisuutta.
- Ketkä ovat Coroin asiakkaita?
Kaikki sellaiset yritykset, joiden strategiassa on merkittävässä roolissa laatu, jatkuva parantaminen sekä ihmislähtöinen johtamiskulttuuri. Toimimme useimmiten ”Asiantuntija Palveluna” -periaatteella osana asiakkaidemme tiimejä. Emme niinkään tee perinteistä konsultointia, vaan ”me-hengellä”. Mottonamme on ”Try to be useful, not helpful”.
- Millaisia kasvutavoitteita teillä on?
Ensisijainen tavoitteemme on ollut itsellemme mielekäs työelämä. Kasvua toki tavoittelemme maltillisesti.
- Millaisia haasteita yrityksellänne on ollut?
Sopivassa suhteessa mahdollisuuksia ja haasteita. Erityisen kiitollisia olemme asiakkaillemme, jotka ovat ottaneet meidät lämpimästi vastaan. Haasteena oli se, että kaikki asiat luotiin alusta lähtien ja siihen kului yllättävän paljon aikaa. Palvelumuotoilun ja palveluportfolion kanssa kirkastamme jatkuvasti tarjontaamme vastaamaan asiakkaidemme tarvetta. Vahvan sosiaalisen verkostomme kautta potentiaaliset asiakkaamme olivat hyvinkin nopeasti tietoisia Coroin syntymisestä.
- Millainen kilpailutilanne alallanne on Pohjois-Savossa ja Suomessa?
Suhteellisen kova. Alalta löytyy niin suurempia kuin pienempiä laatuun ja toiminnan kehittämiseen keskittyneitä yrityksiä. Puhtaasti kotimaiset yritykset alkavat olla harvassa. Olemme itse tämän asian kääntäneet päälaelleen. Teemme paljon yhteistyötä kilpailijoiden kanssa ja näemme, että verkostoituminen on vahvuus, jolla luodaan lisäarvoa markkinaan ja sen myötä myös kaikille osapuolille.
- Miten erotutte kilpailijoista?
Meillä on kokemusta pitkältä ajalta erityisesti terveysteknologian toimialalla ja siinä kentässä olemme kuin kotonamme. Olemme ottaneet tehtäväksemme ihmislähtöisen laadun roolin korostamisen. Laatu- ja johtamisjärjestelmät yksin pystyvät toimimaan tiettyyn pisteeseen saakka. Menestyvä organisaatio huomioi, että jokainen työntekijä mahdollistaa laadun, kehittymisen ja suorituskykyisen organisaation tuloksellisuuden. Tässä me olemme hyviä – yhdistämään laadun ja sääntelyn, sekä standardien maailman joustavavaksi järjestelmäksi. Tietääksemme olemme toimijoista ainoa, joka yhdistää laatutyöhön tunneälytaidot.
- Paljonko ennakoitte toimialanne kasvavan 2030 mennessä?
Työn tekemisen muoto tulee jatkamaan muutosta ja mikroyritysten ja freelancereiden joukko etenkin kokeneempien asiantuntijoiden keskuudessa kasvaa.
- Kuinka johtaminen tulee muuttumaan 2030-luvulla?
Johtaminen tulee olemaan enemmän ihmiskeskeistä. Johtamisen tehtävänä on varmistaa, että organisaation strategia toteutuu, toiminta kehittyy muuttuvassa toimintaympäristössä ja tavoitteet saavutetaan. Tunneälykkäällä johtamisella on tutkitusti vaikutuksia niin yksilöiden kuin tiimien suorituskykyyn.
- Mitkä ovat suurimpia haasteitanne?
Tämän hetken taloudellinen tilanne Suomessa vaikuttaa myös kaltaisiimme palveluiden tarjoajiin. Yrityksen ovat varovaisia ostamaan ulkopuolisia palveluita.
- Mikä tällä hetkellä on ajankohtaista?
Sääntelyn muutoksesta johtuvat terveysteknologian tuotteiden uudelleenarvioinnit työllistävät kaikkia alan toimijoita. Yhtenä haasteena on osaavien laatu- ja viranomaisasioista vastaavien ammattilaisten rajallinen määrä. Mahdollisuuksina näemme terveysteknologian ja ohjelmisto- ja tekoälyliiketoiminnan kasvun ja sen myötä tarpeen laadun ja sääntelyn vahvalle tuelle.
- Millainen Coroi on vuosikymmenen lopussa?
Tavoitteemme on olla markkinamme tunnetuin ihmislähtöisen laadun kehittämisen kumppani ja kompassi laadun ja sääntelyn viidakossa. Tiimimme on kasvanut mahdollisesti parilla-kolmella partnerilla, kukin oman alansa syvällinen asiantuntija.
- Mitä odotuksia teillä on Yrittäjien jäsenyydestä?
Toivomme saavamme apua erityisesti ajankohtaisiin yrittäjiä koskeviin haasteisiin sekä tietysti arvostamme verkostoitumismahdollisuutta- sen arvoa pieni yritys ei koskaan voi aliarvioida.
Kuvat: Coroi Oy, Teksti: Toimitus