Exit uuteen normaaliin vaatii monipuolista harkintaa

Vierailin kuopio.fi-sivulla, jossa on kuvakavalkadi poikkeusaikojen Kuopiosta. Minua hätkähdytti siellä kuva typötyhjästä Kuopion torista. Onko enää paluuta normaaliin entiseen, vai tarvitseeko sinne palatakaan?

Johtamistaidollisessa organisaatio-opissa sota puhdistaa organisaation toimimattomista osista. Sodassa jäljellä olevia osia joudutaan käyttämään tehokkaammin ja kyvykkäimmät saavat lisää tehtäviä ja vastuuta.

Sodassa hengissä selviytyminen edellyttää riskin ottamista. Isojen riskien arviointi tapahtuu esikunnassa yhteisesti tehtävän tilannekuvan perusteella, mutta yksittäiset komppanianpäälliköt ja joukkueenjohtajat tekevät useita joukkueensa hengissä selviytymiseen tähtääviä ratkaisuja joka päivä.

Nuo yksittäiset ratkaisut vaikuttavat ympäristöön ja auttavat isomman organisaation selviytymiseen. Koronakriisissä tilannekuvaa ja päätöksiä tehdään hallituksessa, mutta myös kuntaorganisaatioissa. Toivon, että yrittäjien edustaja olisi tilannekuvaa tehtäessä mukana. Nyt tehtävillä päätöksillä on pidettävä kansalaisten lisäksi yritykset hengissä. Strategiana on ollut ”terveys edellä”, minä lisäisin siihen ”yrittämisen toimintaedellytykset säilyttäen”.

Liiketaloudessa yritys sopeuttaa toimintansa olosuhteisiin ja muuntaa palvelun tuottamista ja myytäviä tuotteita riittävän nopeasti. Jos yrityksellä ei ole mahdollisuutta muutokseen, ei ole kassavirtoja.

Yksikään kaupunki tai kunta ei tule selviämään vain valtion-
osuuksilla. Ne tarvitsevat selviytyäkseen yritysverkoston. Koko yhteisömme kassavirta tulee yritysten luomien työpaikkojen kautta.

Kunnallisjohdon äskeisessä koronaextra-webinaarissa todettiin osuvasti, etteivät yrittäjät ole kunnille ongelma, vaan osa ratkaisua, jotta ”uusi huominen on parempi kuin vanha normaali”.

Nyt kriisin keskellä on infran rakentamisen aika. Katse on kiinnitettävä luottavaisesti ja rohkeasti tulevaisuuteen. Taloutta ei turvata veroja lisäämällä, vaan yritystoimintaa tukemalla.

Lahden kaupunki brändäsi paikallisen yrittäjän kanssa tuotteen ja alkoi tuottaa lahtelaista käsidesiä.

Me voisimme lopettaa Finnpulpin haikailemisen ja ryhtyä parantamaan kaupungin taloutta vaikkapa pullottamalla lähdevettä myyntiin.

Kriisistä oppiminen johtaa aarrearkun aukaisemiseen eikä konkurssiaaltoon.

Kunnallisjohdon seminaarissa Suomen yrittäjien puheenjohtaja Jyrki Mäkynen päätti ensimmäisen päivän kiinalaiseen sanalaskuun: ”Kun muutoksen tuulet puhaltavat, jotkut rakentavat ympärilleen muureja. Toiset taas rakentavat tuulimyllyjä.”

Minustakin myllyn siipien pitää päästä jo pyörimään. Voisiko esimerkiksi jalkapallostadionille saada eri katsomon osille erillisluvan ottaa kuhunkin 500 katsojaa? Järjestettäisiin kulku kuhunkin osaan eri kautta, etteivät nuo osaset kohtaa toisiaan. Liputhan myydään varmaan jo etänä.

Uutta rokotetta odotellessa suurin tautia estävä innovaatio on ollut presidenttimme toteamus, ettei ”uudessa normaalissa” enää halata tai kätellä, vaan tehdään intiaanitervehdys. Linnanjuhlillakin.

Mitä tunnetta artikkeli sinussa herättää? Ilmaisemalla tunteesi näet toisten reaktiot.

Uusimmat

Lukijan Sanomat

Kesä voi olla parasta aikaa ikäihmisellekin

Isä ei ole vierailija

Eläkevarat erikseen

Elämämme sietämätön ihanuus

Ei yhteisvastuuta EU-budjetin kautta koronan varjolla

Epäoikeudenmukainen farssi

Lopullinen digiloikka uuteen normaaliin

Älkää pysykö kotona

Korona kirkasti merkityksen

Presidentti Tarja Halonen: Kuva turvallisuusuhkista kaipaa päivitystä

Savon Sanomien uutiskirje

Tilaa päivän tärkeimmät uutiset. Saat joka iltapäivä kuusi juttua, jotka ainakin kannattaa lukea. Uutiskirjeen tilaaminen on maksutonta.